万利配资
中工网评论员 李靖
近日，《工人日报》刊发系列报道，深度解析宗申产业集团有限公司（以下简称“宗申集团”）的创新做法与成功经验，揭示了“坚持依靠职工办企业”这一让企业实现基业长青的重要密码。
坚持依靠职工办企业，是“以人为本”理念在现代企业管理中的具体体现。这一理念的根本在于——将职工作为企业发展的核心动力、智慧源泉和最终依靠，真正视职工为企业的主人翁，进而实现企业发展为了职工、发展依靠职工、发展成果职工共享。
坚持依靠职工办企业，对企业而言，能够增强其内部凝聚力，提升核心竞争力，实现可持续发展；对职工而言万利配资，能够更好地调动其工作主动性、积极性，实现个人价值，保障其合法权益；对社会而言，构建和谐劳动关系有利于经济的健康稳定发展。
如何把“依靠职工办企业”落到实处、贯穿于企业运营的方方面面，宗申集团的实践值得借鉴。
首先，通过关爱帮助，让职工“有保障、有尊严”。设立“宗申员工维权委员会”，确保当天能解决的问题不过夜、争议不出厂；实施“温暖工程”，将传统节日、生日关怀、红白喜事、子女就学、困难救助等纳入系统性管理；设置“心情管理看板”，通过捕捉职工的情绪“晴雨”，及时化解他们工作、生活中的难题、琐事……“事有地方说，问有人去管，理有地方讲，难有人去帮”，读懂职工的需求、解决他们的急难愁盼问题、为职工提供“情绪价值”，可以说，宗申集团的每一个暖心行动、每一项竭诚服务，都让职工真切感受到了被关爱、被重视的体面与尊严，这也激励着他们以更加饱满的精神面貌投入工作。
其次，通过价值共创，让职工“有舞台、有成长”。让每个奋斗者都有成长成才的空间，是企业育人留人、锤炼精兵的“秘籍”。宗申集团建立了“班组练兵—部门比武—公司擂台”三级竞赛机制，“竞赛练兵—创新攻坚—成长赋能—成果共享”全链条人才培育体系，宗申版“八级工”技能人才评价制度，5大岗位族群、17个岗位序列的多元畅通发展晋升通道，以及宽松友好的创新试错环境。这些做法不仅让每一位一线职工有了成长为企业骨干、行业能手的机会，使奋斗的汗水不被辜负、创新的火种得到守护，更使职工感受到职业的荣光，树立起技能兴企、产业报国的远大理想。
再有，通过利益共享，让职工“有回报、有奔头”。依靠职工办企业，更要与职工利益共享。宗申集团在利益共享方面进行了不少探索，比如设立“众筹”创新模式——在面临一些创新项目时，鼓励全厂职工跨部门加入，按一定比例和公司一起投入资金，如果项目成功，团队职工可作为参股者按比例获得回报，如果项目失败，便和企业共担风险。同甘苦、共进退，才能将职工的个人目标与企业的战略目标统一起来，形成更坚实的“利益共同体”“命运共同体”，进而实现企业与职工的共赢。
综观近年来一些赢得好口碑、取得大发展的企业，全心全意依靠职工、坚持投资于人，都是重要法宝。比如，有的企业建立了职工代表巡视组，聚焦职工权益保障和安全生产两大核心领域，深入基层，与职工面对面交流，畅通职工诉求表达渠道，增强职工归属感；有的探索职工发明创造与公司共享专利权，进一步激发职工创新创造热情；有的设立“委屈奖”，补偿那些在工作中因顾客的无理行为而受到委屈的职工，营造尊重、公平的企业人文环境……
在市场竞争日益激烈的今天，如何构建和谐稳定的劳动关系、实现企业与职工同心同向同发展，是摆在所有企业面前的重要课题。无论企业的规模如何，全心全意依靠职工，构建起牢不可破的“命运共同体”，都是其在市场竞争中站稳脚跟、立于潮头的关键。
期待更多企业见贤思齐万利配资，与职工同频共振、共建共享，不断增强职工的获得感幸福感安全感，充分激发职工的创新创造活力，在推动企业高质量发展的同时，汇聚起推动中国经济阔步前行的澎湃力量。
通弘网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
